解官非是甚麼 Published 2022-06-25 | By 曾理清 有客人做完一單工程，昨天工程今日下午六時來電，因工程造水泵竟有人強說，水浸升降機賠償真的不小，幾百萬都有機會，不管是甚麼理由都是官非臨身，你話點會唔驚，怎辦呢？ 8 Responses to 解官非是甚麼 曾理清表示: 2022-06-2517:01:33 不講是無辜或是遭人加害予否，都是官非之災。 黑法和白法解破官非，當然造法不一樣，有空將進一步資料貼上，很有動力。 曾理清表示: 2022-06-2601:44:31 在這次官非事件中，學會了知曉了很多問題。 一、自身八字犯上了官非。這位客在個多月前在一間外國公司落價，其中一項四十多萬材料價，打成四萬元的大錯，若連工包料起碼盈六七十萬，更會被德國公司控告………。這次我就解決這個官司，但我弗略了一個問題，就是個人有否八字犯上官非。 二、外因素，有些主事主管，他命格犯上了官非口舌，你跟他做生意的話，怎可以沒有官非呢…….你有機會做成共孽了。又應怎樣提醒防犯呢？ 三、因為員工的孽力，老闆都然走不過失誤有人力傷亡或占上了官非，老闆那會逃得過問責的牽佐之責呢？ 四、工地有鬼邪註扎，員工無意冒犯衝煞，會影響老闆正常收入，更會帶來官非口舌。 這次是第一點出問題，我會檢討再作法事。 李 法渙表示: 2022-06-2808:29:48 師父,工程報價我也有報漏的情況,但我以負責任的態度去完成,現在出面全都是價低者得,唔報漏好難中標:grin: 至於水浸lift,賠償額過高可以郁份燕梳,但墊底費可能都唔少。我以為這些在工程界很平常的事,未曾與犯官非聯想在一起,今後我會多留心 😛 曾理清表示: 2022-06-2812:09:28 『寶馬』是德國公司，落錯價是你個人問題，一定對博於公庭是一定的觀點問題，眾多項目中單單這一項工程實價要七十幾萬完成的無利，落價為四萬要貼六十幾萬落去，即是寶馬車行公司可以省去六十多萬何樂而不為呢。承辦商真的是傷筋動骨的工程，半年的收入倒貼，若日後你再落價能否落正價呢？四萬幾加碼比你八萬十萬好未，你再無法再做啦！電車是趨勢一定有下一單，你會怎樣落價呢？ 德國佬都知你是無法做得到，告你縛著你硬食何樂不為呢？告你便是一定由其是鬼佬……..損失十萬八萬都算，而是六七十萬最少，一般民營公司實摺…… 現在不是說誰是誰非，而是我們怎樣去分析『官非』的進行，用甚麼方法去解救平反…….留意四點作分析最好。 李 法渙表示: 2022-06-2820:00:34 師父， 法渙唔明第一點問題 1)事主向德國公司報錯價，佢縮沙毀約了？ 2)第一點提到40幾萬報成4萬，那麼只虧40萬度，扣減盈利工程價15%計算，大約虧2/30萬左右。沒有6/70萬甘多。 3)法渙認為既然報錯了，又覺得電車係趨勢，有長期合作的可能，與其縮沙，不如將報錯價的事跟德國公司講清楚，自己會承擔翻責任去完成任務。下一單落價時再調整翻 如因毀約而引發了官非，事主睇怕冇下次落標的的機會。 弟子不才，想學如何擺平德國公司指控及又能讓德國公司再俾機會事主報價 曾理清表示: 2022-06-2823:24:49 這裡只限於討論法科，我羅列出四個重點，四萬元只是一個位的佈價，四十萬就是十個供電箱，電箱電線等等等人工材料…….不談工程我又不是QS，合約已經簽了怎樣解決才是正論。 你又有甚麼解決的方法嗎？試試怎樣做開甚麼符單，法事如何進行呢？懇請留言。 曾理清表示: 2022-07-0116:21:35 夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也：多算多勝，而況無算乎？吾以此觀之，勝負見矣。 兵者：詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意，此兵家之勝，不可先傳也。 這是兵家必勝之理據，盲目強戰就算給你得勝又如何呢！殺敵一萬自折八千有何益可言。老祖宗結我們的《六壬神課》，是三大古術數之一，專攻人事心態的奇本，廟算就可以用上上述之精娥之處，遠、近、利、亂….手術就得心應手。我派六壬始祖師「王詡」即是鬼谷仙師，又是孫夫子之師，兩者前後配答是絕佳，六壬弟子一用六壬法可又如何，亂首、斷橋、折足課格有數，多說無益自重好了。修合雖無人見，存心自有天知。 曾理清表示: 2022-07-0219:01:18 兩單官非至今已經平息下來，這只是行法的技巧，就依前人的經驗把握行法的技巧，有何難度，不過未到百份之一百消散，都不能調以輕心，否則….觀察認清就可以謝祖師了。 孫子的兵法有八章，字字珠璣發人心醒，怪不得美國軍校將之為必讀課程，而我們就將𧪾不值一看，太過令人心痛。 六壬神課專攻人物的變動，人生的哲學行為學。牽一髮則動全身，時機……. 發佈留言很抱歉，必須登入網站才能發佈留言。
不講是無辜或是遭人加害予否，都是官非之災。
黑法和白法解破官非，當然造法不一樣，有空將進一步資料貼上，很有動力。
在這次官非事件中，學會了知曉了很多問題。
一、自身八字犯上了官非。這位客在個多月前在一間外國公司落價，其中一項四十多萬材料價，打成四萬元的大錯，若連工包料起碼盈六七十萬，更會被德國公司控告………。這次我就解決這個官司，但我弗略了一個問題，就是個人有否八字犯上官非。
二、外因素，有些主事主管，他命格犯上了官非口舌，你跟他做生意的話，怎可以沒有官非呢…….你有機會做成共孽了。又應怎樣提醒防犯呢？
三、因為員工的孽力，老闆都然走不過失誤有人力傷亡或占上了官非，老闆那會逃得過問責的牽佐之責呢？
四、工地有鬼邪註扎，員工無意冒犯衝煞，會影響老闆正常收入，更會帶來官非口舌。
這次是第一點出問題，我會檢討再作法事。
師父,工程報價我也有報漏的情況,但我以負責任的態度去完成,現在出面全都是價低者得,唔報漏好難中標:grin: 至於水浸lift,賠償額過高可以郁份燕梳,但墊底費可能都唔少。我以為這些在工程界很平常的事,未曾與犯官非聯想在一起,今後我會多留心 😛
『寶馬』是德國公司，落錯價是你個人問題，一定對博於公庭是一定的觀點問題，眾多項目中單單這一項工程實價要七十幾萬完成的無利，落價為四萬要貼六十幾萬落去，即是寶馬車行公司可以省去六十多萬何樂而不為呢。承辦商真的是傷筋動骨的工程，半年的收入倒貼，若日後你再落價能否落正價呢？四萬幾加碼比你八萬十萬好未，你再無法再做啦！電車是趨勢一定有下一單，你會怎樣落價呢？
德國佬都知你是無法做得到，告你縛著你硬食何樂不為呢？告你便是一定由其是鬼佬……..損失十萬八萬都算，而是六七十萬最少，一般民營公司實摺……
現在不是說誰是誰非，而是我們怎樣去分析『官非』的進行，用甚麼方法去解救平反…….留意四點作分析最好。
師父，
法渙唔明第一點問題
1)事主向德國公司報錯價，佢縮沙毀約了？
2)第一點提到40幾萬報成4萬，那麼只虧40萬度，扣減盈利工程價15%計算，大約虧2/30萬左右。沒有6/70萬甘多。
3)法渙認為既然報錯了，又覺得電車係趨勢，有長期合作的可能，與其縮沙，不如將報錯價的事跟德國公司講清楚，自己會承擔翻責任去完成任務。下一單落價時再調整翻
如因毀約而引發了官非，事主睇怕冇下次落標的的機會。
弟子不才，想學如何擺平德國公司指控及又能讓德國公司再俾機會事主報價
這裡只限於討論法科，我羅列出四個重點，四萬元只是一個位的佈價，四十萬就是十個供電箱，電箱電線等等等人工材料…….不談工程我又不是QS，合約已經簽了怎樣解決才是正論。
你又有甚麼解決的方法嗎？試試怎樣做開甚麼符單，法事如何進行呢？懇請留言。
夫未戰而廟算勝者，得算多也；未戰而廟算不勝者，得算少也：多算多勝，而況無算乎？吾以此觀之，勝負見矣。
兵者：詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠，遠而示之近。利而誘之，亂而取之，實而備之，強而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之。攻其無備，出其不意，此兵家之勝，不可先傳也。
這是兵家必勝之理據，盲目強戰就算給你得勝又如何呢！殺敵一萬自折八千有何益可言。老祖宗結我們的《六壬神課》，是三大古術數之一，專攻人事心態的奇本，廟算就可以用上上述之精娥之處，遠、近、利、亂….手術就得心應手。我派六壬始祖師「王詡」即是鬼谷仙師，又是孫夫子之師，兩者前後配答是絕佳，六壬弟子一用六壬法可又如何，亂首、斷橋、折足課格有數，多說無益自重好了。修合雖無人見，存心自有天知。
兩單官非至今已經平息下來，這只是行法的技巧，就依前人的經驗把握行法的技巧，有何難度，不過未到百份之一百消散，都不能調以輕心，否則….觀察認清就可以謝祖師了。
孫子的兵法有八章，字字珠璣發人心醒，怪不得美國軍校將之為必讀課程，而我們就將𧪾不值一看，太過令人心痛。
六壬神課專攻人物的變動，人生的哲學行為學。牽一髮則動全身，時機…….